Gweithio gyda’n gilydd i ysgogi effaith ar draws system Caerdydd a’r Fro
Mae cyfarfodydd diweddar y Bwrdd Partneriaeth Rhanbarthol (RPB) a’r Grŵp Arweinyddiaeth Strategol (SLG) wedi canolbwyntio ar gryfhau ein dull cydweithredol o ddarparu gwasanaethau integredig, ymateb i heriau ariannol, a siapio blaenoriaethau tymor hir ar gyfer ein rhanbarth.
Gyda’i gilydd, mae partneriaid o’r iechyd, awdurdodau lleol, y trydydd sector a’r system ehangach yn parhau i ddangos ymrwymiad ar y cyd i gydweithio, cydgynhyrchu a newid cynaliadwy.
Ffordd Newydd o Weithio: Cryfhau Cydweithio Partneriaethol
Yn y cyfarfod RPB ym mis Ionawr, daeth partneriaid ynghyd mewn fformat newydd a gynlluniwyd i greu lle ar gyfer trafodaethau dyfnach a mwy ystyrlon ar draws y system. Roedd hyn yn cynnwys gweithio ar y cyd â Byrddau Gwasanaethau Cyhoeddus (BGCau) a chydweithwyr gweithredol i alinio blaenoriaethau a chryfhau effaith ar y cyd.
Prif ffocws y sesiwn oedd y 1,000 Diwrnod Cyntaf (Dechrau’n Dda) – gan gydnabod pwysigrwydd y blynyddoedd cynnar wrth lunio canlyniadau gydol oes. Archwiliodd partneriaid heriau a rennir drwy ddata, profiadau byw a “storïau sain”, gan adeiladu dealltwriaeth gyffredin o anghenion ar draws y rhanbarth.
Roedd consensws cryf gan y Bwrdd i flaenoriaethu buddsoddi yn y 1,000 Diwrnod Cyntaf, gyda’r Bartneriaeth Dechrau’n Dda bellach yn datblygu gweledigaeth a chynllun cyflawni clir ar gyfer y gwaith hwn.
Dysgu o Arfer Da: Model Blackpool
Clywodd y Bwrdd hefyd gan raglen Better Start Blackpool, gan gynnig mewnwelediadau gwerthfawr i drawsnewid system hirdymor. Roedd y prif ddysgu yn cynnwys:
- Symud cefnogaeth i leoliadau cymunedol i wella mynediad
- Symud o ddarparu gwybodaeth yn oddefol i ymgysylltu gweithredol a chymorth gan gymheiriaid
- Rôl y trydydd sector fel broceriaid niwtral a dibynadwy
- Sicrhau cynaliadwyedd o’r cychwyn cyntaf
Mae’r mewnwelediadau hyn bellach yn helpu i lywio’r ffordd y mae Caerdydd a’r Fro yn datblygu ei dull o gefnogi’r blynyddoedd cynnar.
Llunio Dyfodol y RPB
Canolbwyntiodd trafodaethau hefyd ar sut y gall y RPB ddatblygu i fod yn fforwm partneriaeth mwy rhagweithiol ac effeithiol. Roedd y themâu allweddol yn cynnwys:
- Mwy o arweinyddiaeth ac atebolrwydd gan aelodau, gan gynnwys noddi ffrydiau gwaith blaenoriaeth
- Gwell cydweddu â BGCau a phartneriaethau eraill
- Symud oddi wrth ddibyniaeth ar gyllid tymor byr tuag at fodelau cyflawni tymor hir wedi’u hariannu’n graidd
- Parhau i roi pwyslais ar gydgynhyrchu ac ymgysylltu cynhwysol
Roedd cytundeb clir y dylai’r RPB weithredu fwyfwy fel “cymuned o gysylltwyr”, gan ddod â phobl, adnoddau a gwybodaeth ynghyd i ysgogi newid system go iawn.
Grŵp Arweinyddiaeth Strategol: Cynllunio Ariannol a Sefydlogrwydd y System
Yn y cyfarfod SLG ym mis Mawrth, ystyriodd partneriaid gyllideb arfaethedig 2026–27 a’r dirwedd ariannu, gyda ffocws parhaus ar gynnal sefydlogrwydd ar draws y system.
Uchafbwyntiau allweddol:
- Cyfanswm cyllid y Gronfa Integreiddio Rhanbarthol (RIF) o £19.3 miliwn ar gyfer blwyddyn olaf y rhaglen
- Dull o or-ymrwymo rheoledig i wneud y mwyaf o fuddsoddiad tra’n cynnal cydbwysedd ariannol
- Adnabod meysydd pwysau, yn enwedig Anableddau Dysgu a seilwaith
- Cymeradwyo canllawiau lleol wedi’u diweddaru i gryfhau llywodraethu a rheolaeth ariannol
Argymhellodd y SLG yn ffurfiol y gyllideb i’r RPB i’w chymeradwyo, gan sicrhau aliniad ar draws partneriaid a rhaglenni.
Ymateb i Heriau Ariannu’r Dyfodol
Roedd ffocws sylweddol ar Asesiad Effaith y RIF, yn archwilio goblygiadau posibl newidiadau i gyllid ar ôl Mawrth 2027.
Cytunodd partneriaid i:
- “Ddal ati” gyda gwasanaethau presennol yn ystod cyfnod cyn yr etholiad
- Osgoi darnio gwasanaethau drwy gynnal undod rhanbarthol
- Defnyddio perfformiad cryf (gan gynnwys bod yn gyntaf yng Nghymru am gymorth cartref) i ddylanwadu ar benderfyniadau cyllido yn y dyfodol
- Ailasesu risgiau ar ôl ffurfio llywodraeth newydd yng nghanol 2026
Mae hyn yn adlewyrchu ymrwymiad ar y cyd i ddiogelu gwasanaethau integredig a sicrhau parhad i’r bobl sy’n dibynnu arnynt.
Materion Partneriaeth: Perfformiad a Blaenoriaethau
Adolygodd y RPB hefyd berfformiad y system a blaenoriaethau sy’n dod i’r amlwg, gan gynnwys:
- Pwysau’r gaeaf, lle bu camau gweithredu gan awdurdodau lleol yn helpu mwy o bobl i ddychwelyd adref
- Monitro ariannol parhaus, gyda llithriadau ar y trywydd cywir
- Cynnydd ar yr asesiad effaith RIF a chynllunio’r dyfodol
- Blaenoriaethau iechyd y cyhoedd, gan gynnwys ffocws ar ordewdra a diabetes, ynghyd â chwblhau asesiadau anghenion iechyd allweddol
Edrych Ymlaen
Mae’r RPB a’r SLG yn parhau i ddatblygu eu ffordd o weithio gyda’i gilydd—gan symud o drafod i gyflawni, ac o atebion tymor byr i newid cynaliadwy hirdymor.
Mae’r camau nesaf yn cynnwys:
- Datblygu traciwr nodau tymor hir i gefnogi cyflawni ac atebolrwydd
- Symud ymlaen â’r rhaglen 1,000 Diwrnod Cyntaf
- Cryfhau cysylltiadau ar draws partneriaethau, yn enwedig gyda BGCau
- Paratoi ar gyfer newidiadau cyllido drwy gynllunio rhanbarthol cydlynol
I grynhoi
Mae’r cyfarfodydd hyn yn dangos system sy’n:
- Cydweithredol – yn gweithio ar draws ffiniau sefydliadol
- Edrych tua’r dyfodol – yn cynllunio ar gyfer newidiadau ariannol a pholisi
- Canolbwyntio ar bobl – yn ymgorffori cydgynhyrchu a phrofiadau byw
- Canolbwyntio ar weithredu – yn symud o sgwrs i gyflawni
Gyda’i gilydd, mae partneriaid ledled Caerdydd a’r Fro yn adeiladu system gryfach, fwy integredig—sy’n gallu diwallu anghenion ein cymunedau nawr ac yn y dyfodol.